接替微软Windows8、Surface舵手StevenSi

Steven Sinofsky 离开微软之后,将来负责 Windows 软体和硬体产品开发的是 Julie Larson-Green。在晋升之前,她的头衔是公司副总裁,负则专案管理以及 Windows 客户端。微软大约有 1200 名到 1400 名专案经理、研究人员、内容管理人员以及其他属于 Windows 团队的人得向她汇报工作。

Julie Larson-Green 的履历非常不简单,仅比 Steven Sinofsky 晚 4 年加入微软,同样经历了公司产品从青涩到成熟的变化。

根据 ZDNet 的报道,Julie Larson-Green 早期曾负责 Visual C++ 的专家小组;1993 年,就调去 IE 团队,在此期间负责 IE 3.0 与 IE 4.0 的使用者界面;1997 年,加入 Office 部门,成为产品专案经理,一开始负责 FrontPage ,之后负责 SharePoint。Office XP、Office 2003、Office 2007 的界面变化都与她有关。

其中以 Office 2007 的变化最为明显,完全改变了 Office 97 以来的界面结构,带来了「Ribbon/Fluent」。比尔·盖茨曾说:「多年以来,在我们的 Windows 和 Mac 软体中,採用『文件』、『编辑』这样的选单,俨然成为标準。但我们发现这样做会隐藏部分功能,选单越来越长,用户根本不清楚选单底部的选项……所以我们认为,如果不改变 UI,使用者将不清楚软体里的功能。」

后来在开发 Office 2007 之前,在每个产品当中,Julie Larson-Green 都会留下一小部分属于她自己的程式码,但开发 Office 2007 之后,她就不能这幺做了。她说:「我曾经打造了比团队更多的产品,现在我要打造比产品更多的团队。」

2007 年,在 Office 部门待了 10 年后,Julie Larson-Green 与 Steven Sinofsky 加入 Windows 部门,负责 Windows 产品的使用者体验。当时 Windows Vista 负面评价不断,Steven Sinosfky 临危受命开发 Windows 7。2009 年,Windows 7 发表之后,成为微软历史上最受欢迎的操作系统。

在接受 The Telegraph 的採访时,Julie Larson-Green 说 Ribbon 介面很受消费者欢迎,也因此她被任命为 Windows 部门副总裁——这让她有点惊讶。

Julie Larson-Green 在美国华盛顿州长大,擅长数学,后来进入西华盛顿大学。她曾经想要主修电脑科学,但她在晚上要工作,而学校的电脑实验室只在晚间向本科生开放,因此她改为主修商业管理。

毕业之后,微软软体部门拒绝了 Julie Larson-Green 的面试,她只能首先从售后服务做起,整整接听了 10 个月的电话。不过,有失必有得,Julie Larson-Green 认为这段经历是「很难得的学习经验」,她学到了「同理心」。

「对电脑使用者而言,界面就是客户服务。我从同理心中学习到了很多,这是一种技能,能让我忘记自己所知道的,变得好像第一次看到产品的消费者一样。」